隨著近幾年來SUP美隆電子的快速發展，人才儲備力量的不足，人才瓶勁成為制約公司發展的重要因素之一，直接影響公司的整體業績研發和市場拓展開發總結以往的工作經驗，未來五年公司人力資源管工作的重點是加強人才隊伍的建設，特別是加大力度對關鍵崗位骨干人才的引進工作，通過公司良好的發展平臺著力打造一支精業務、懂管理的職業經理人隊伍，并通過完善和構建公司內部培訓體系，進一步提高現有人員的整體綜合業務水平與管理能力，發掘公司內部現有人員的潛力，優化人員結構以及崗位，通過科學、合理的人才招聘、培養方式，提升公司在市場上的整體競爭力。根據公司未來五年發展戰略規劃布署，并結合公司實際情況，特擬定人才儲備培養計劃。
從SUP美隆電子現有人才結構和市場需求來分析，主要缺乏的是傳媒綜合經營管理人才和業務骨干，后備力量較為薄弱，人才梯隊以及人才培養模式沒有真正形成。從內核心來分析主要有呈現現有人員工作壓力不夠，競爭意識和危機意識不強，工作作風不夠嚴謹，在日常工作中隨意性較大，同時骨干人員在工作中沒有充分發揮出應有的作用，在相關業務以及管理水平的提高上有一定的滯后性，同時各崗位普遍存在著人才儲備以及人才培養嚴重不足的現象。我們不難看出，如果不力圖改變現在人力資源存在的問題，長此以往將會給公司的整體發展戰略產生重大的不利影響。
主要目標包含兩個方面：一方面，建立完整的內部人才培養機制、培訓體系，公司由加快企業規范化、職業化的建設，關注對公司現有人才的可持續發展，發現和挖掘公司現有人才潛力，全面提升員工的業務能力和整體綜合素質，構筑新亞的核心競爭力;另一方面，則加大、加快對人才引進工作的力度，完善公司各項規章制度和機制，構建良好的工作平臺和工作機制，激活公司內部競爭及管理機制，拓寬各種渠道，做好人才引進工作，全面提升公司整體人員層次和知識結構，為公司的后續發展奠定良好的人才基礎。
引進一批有較高的專業素質和發展潛質的年輕優秀員工，例如同行業中有一至兩年工作經驗的基層員工，優秀的專業畢業生，作為儲備干部的培養對象，在聘用的同時重點考察其可培養性和持續發展性?？梢M部分優秀的行業內一線人員，在培養的過程中加強對公司歸屬感和公司文化建設的培養，增強骨干員工對公司的信心和忠誠度。
一是理念篇：包括企業文化，商務禮儀，團隊精神，職業生涯規劃;
二是技能篇：包括管理技巧，溝通技巧，銷售技巧，銷售實務等;
三是產品篇：深入市場調查，包括傳媒業的類型、現狀、趨勢等。
培訓對象為對于經過試用期考察留有的優秀年輕人才，作為儲備干部培養的人才進行集中封閉式培訓，培訓時間為二周，通過培訓使員工對公司更了解，增強對公司的信心，同時提高管理意識和能力，統一思想。
對于現有公司經營管理人才和業務骨干較缺乏的現象，可招聘一批優秀年輕專業骨干力量，放在經營策劃、新業務拓展崗位試用，培養、積累對企業、管理理念、拓展渠道的知識和認識，作為職業經理人的培養目標，通過重點關注，職業經理人培訓班集中訓練，培養一批公司自己的經理人隊伍，對公司狀況、行業特點更為熟悉和了解，工作開展將更便捷和順利，成為公司的核心力量，打造職業化的精英團隊。
拓寬行業內人才流動信息的渠道和途徑，做好重點品牌人才的引進推薦工作，協助、指導各下屬分公司、部門管理層人員的招聘、引進工作。
在合作招聘網站等專業性網站定期發布信息，收集人員信息資料，經過刷選分析提供給各個部門，定期做好跟蹤工作，對發送給各部門的人才資料進行全程跟蹤監控，指導，跟進洽談、引進過程
對后備人才信息進行分類，標注檢索主要標識，建立人才檢索系統，使各部門能實現人才的共享。
參與行內交流活動，必定會拓寬人員引進交流的面，了解行業內人才的動向，從而指導和完善公司的人才引進機制。
1、分析當地區域人才的特點，與行業內其他公司人員多接觸，廣泛聯系，尋找契機，參加各種行業展會等。
2、關鍵崗位發展員工或合作單位推薦。
3、做好區域性人才的調研和跟蹤。
4、利用當地區域性媒體。
